广交会开馆前14天,我用LinkedIn把采购商名单"暖"了一遍:开馆第二天,一个土耳其人拍着我肩膀喊"我记得你"
开馆第二天上午十一点,琶洲展馆,我正蹲在展位后面啃包子,一个留大胡子的土耳其采购商直奔我们展位,指着我就喊:"Kevin!我记得你,LinkedIn上天天给我点赞的那个!"旁边他同事一脸懵,他掏出手机翻出我两个月前给他某条动态的评论:"看,就是他。" 那一刻我差点把包子掉地上。这是我第四次带队参加广交会。前三次,展位门可罗雀,我复盘了三年:第一次怪产品不够好,回去改了一版;第二次怪位置不够好,加钱...
广交会开幕那天我在展位上站了八小时,只换回来十七张名片:一个月后,其中一张变成了20万美金的单
开展那八小时,我把"人多"误会成了"有戏" 开幕那天我早上七点就到了展馆,保洁阿姨还在拖地,我已经把样品摆了第三遍。八点半开馆,人流比我想象的还要多,通道很快就被挤得水泄不通。 我站在展位前面,笑得脸都僵了。递出去的宣传册少说也有两三百份,加到微信的也有几十个,可真正愿意停下来认真聊、留下名片的,一天下来只有十七个。 隔壁展位的老王比我"精"多了。他准备了几百个印着logo的小礼品,路过的人扫码加...
广交会明天开幕,我把展位预算砍了一半:21万人预登记,八成是专业买家——这届出海营销,拼的不是展位是标签
广交会明天开幕,我把十八万的豪华特装预算砍了一半。21万人预登记、八成是专业买家,采购商标签体系在开幕前就把人分好了类。展位不再是流量入口,而是一个落地页:流量在手机里,不在灯箱上。 展位还没搭完,系统已经把21万采购商分好了类。 昨天开下午会,我把布展公司的报价单往桌上一推,说今年这十八万的豪华特装,砍一半。会议室安静了三秒,老板先问的不是钱,是那句最实在的:那人流怎么办。我说人流这事,今年真不...



