九个号的后台截图，每周三晚上拼成一张图：矩阵营销第九年，我亲手给播放量最高的那个号断了粮
做矩阵营销第九年，我每个月要回答的第一个问题早就变了。以前开会先问"哪个号涨粉了"，现在只问一句："这两万块，下个月分给谁？" 九个号，每个月两万块的预算：投流、剪辑外包、样品寄送，全在这两万里。以前这钱怎么分？拍脑袋。哪个号上周播放高，下个月多分点；哪个号的运营喊得响，再多分点。听起来挺合理，对吧？直到去年十月，我发现播放量最高的那个号——"XX外贸日记"，单月播放破了四十万——带来的有效咨询是...
做矩阵营销第五年，我停更了粉丝最多的那个号：80万粉、0询盘，一年还倒贴两万
上个月月底复盘，我干了一件让运营团队当场愣住的事：把我们矩阵里粉丝最多的那个号停更了。那个号有80多万粉丝，是我们做矩阵营销五年里最出圈的一个，单条最高播放破过400万，老板娘出镜那几条还被同行拿去当案例。可它过去一整年带来的真实询盘，是0。一个都没有。 做出这个决定之前，我纠结了快两个月。80万粉啊，哪个做矩阵的人舍得？但账算到最后，我发现舍不得的不是号，是面子。 那个80万粉的号，是我们起号时...
做矩阵营销第三年，A号一条视频爆了50万播放，我们让剩下六个号连夜翻拍：播放加起来不到爆款的零头
那天早上八点多，我还没到公司，运营小刘在群里连甩了四张截图，一句话没说。做矩阵营销做到第三年，我一看这阵仗心里就咯噔一下——准是哪个号又出状况了。 截图点开，全是平台的系统通知，措辞一模一样："经检测，你的内容与其他账号存在高度重复，已限制推荐。"四个号，B、C、D、F，清一色被判了搬运。我盯着手机看了半天，脑子里只有一个念头：完了，这四个号这三个月的养号功夫，可能要从头再来了。 事情的起因，得往...
