美工交接的硬盘打开那一刻我傻眼了：3800张AIGC产品图，详情页四个月没换过一张

上个月底，小秦办离职交接。她是我们公司的美工，干了两年半，人挺实在。交接那天下午三点多，她把一块移动硬盘推到我面前，说:"哥，产品图都在这儿了，AIGC生的都在'AIGC-产品图这个文件夹里。'"

我随手点开，属性栏显示：3,847张。

交接的硬盘里躺着3800多张AIGC产品图，详情页却四个月没换过一张

我当时就愣住了。倒不是嫌多——我脑子里闪过的第一个念头是：我们主推款的详情页，好像有日子没换过图了。我把小李叫过来。小李是运营，详情页归他管。"咱那款户外灯的详情页，上次换图是啥时候？"他挠挠头，半天憋出一句:"好像……六月份？"我翻了下后台记录：6月14号。从那天到交接那天，整整四个月。

文件夹里躺着三千八百多张AIGC图，详情页一张没动过。这事，越想越不对劲。

从一张难求，到一键几十张：图是怎么越堆越多的

AIGC把生图成本打到零，也把选图的胆子打没了

这真不是我们一家的问题。Adobe今年4月在MAX London的官方新闻稿里写了：Firefly模型已经被创作者用来生成了超过220亿个图片和视频资产（Adobe 2025年4月官方新闻稿）。220亿。供给侧已经彻底炸了，可每个团队详情页的坑位还是那么几个。图越多，敢往上挂的人反而越少——这话听着反常识，我们可是实打实验证过的。

之前写过一篇AIGC生成可用性复盘，聊的是生出来的图哪张能用。那篇发出后，有同行在评论区问我："能用的标准到底是谁定？"我当时没答上来。现在我知道了：标准没人定，就是最大的问题。

话说到这份上，病根就清楚了。旧图再平庸，它是经过市场验证的；新图再漂亮，它是没经过验证的。团队里真正缺的，早就不是会生图的人了——小秦一个人一星期能生一千张。缺的是敢删图、会选图、敢为"换上去"这三个字负责的人。买家不信太完美的图那篇聊过信任问题，可信任问题的前提是：得先有人敢把图挂上去。

土规矩：每个月最后一个周五下午，全员删图

第一，文件夹里的图，一个月内没被打开过两次的，删。第二，留下来的图，必须有人说得出"这张比详情页现有的好在哪"，说不出来，删。第三，删掉的图进回收站保留30天，30天后彻底清掉——给所有人一个后悔的机会，也就30天。

那一下午，我们删掉了2700多张。硬盘从快满了，变成空了一大半。删到后面，小秦自己都麻木了，鼠标点得飞快，嘴里念叨："这张背景不错，但是跟现有主图重复了，删。这张光影是好，可产品都看不清了，删。"

现在我们生图，先定坑位再定量

具体是这么干的。我们主推款的详情页一共12屏，小李把每一屏的图列成清单，标出来：哪几屏的图超过三个月没换了，哪几屏客户问得最多、最需要换。小周每个月只生这份清单上的图，总量不许超过200张。生之前，他得先写一句话：这张图打算替掉第几屏的哪张，解决什么问题。写不出来，就不生。

额度这事，一开始也有漏洞。小周第一个月就超了，偷偷生了260多张。我没骂他，只补了一条：超额可以，但超出的每一张，必须对应一张被删掉的旧图，一进一出。他后来跟我说，这条比额度本身管用——每次想多生几张，就得先想好删哪张，手就慢下来了。

你看，流程反过来了：以前是先生图、再想想哪张能用；现在是先想清楚要什么，再定量生。AIGC还是那个AIGC，变的只是顺序。

删掉2700张之后，详情页反而活了

删完的第二周，小李把详情页换了。从剩下的图里，他挑了9张——注意，是挑了9张，不是一股脑全换上。换上去之前，他每张都写了句话：这张替换第几屏的老图，理由是什么。我让他把这份说明贴在公司小群里，等于公开立军令状：换上去的效果，我负责。

删掉2700多张之后，备选图只剩不到200张，但张张有人负责。

现在我们文件夹里常年保持不到200张图。每张图的文件名后面，小李都加了个小尾巴：日期加用途加谁拍的板。比如"20261012-户外灯-主图-李"。他说，这样以后谁想换图，一眼就知道该问谁，责任到人，图才敢动。

第二次删图会在10月底开的。这次只删掉了300多张。小李开完会跟我说："哥，囤的速度降下来了，说明新流程管用。"我点点头，没说话。心里想的是：删图会这个土办法，估计还得开下去。只要AIGC生图还这么便宜，人性里那个"反正留着又不占地方"的念头，就还会冒头。

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