美国当地时间11月13日，AI编程器Cursor（母公司为Anysphere）宣布完成23亿美元的D轮融资，由老股东Accel与新投资方Coatue共同领投，a16z、Thrive、Nvidia、Google 跟投，投后估值攀升至293亿美元。
令人惊叹的是，Cursor从创立至今不过3年，背后藏着的竟是4位“00后”麻省理工毕业生的极客梦想，创始人兼CEO Michael Truell如今也才25岁。
（Cursor四位联合创始人，右一为Michael Truell）
这支年轻得超乎想象的团队，是如何在短短时间内，创造出重新定义编程方式的“行业传奇”的？
连续4轮融资，估值翻73倍
先来回顾下Cursor的成长路径。
2022年：4人联合创业，公司成立；
2023年：Cursor产品发布，种子轮融资800万美元，由Open AI领投；
2024年8月：A轮融资6000万美元，由a16z 领投，估值4亿；
2024年12月：B轮融资1.05亿美元，由老股东Thrive Capital和a16z领投，估值26亿美元；
2025年6月：C轮融资9亿美元，由老股东Thrive Capital领投，估值90-107亿美元；
2025年11月：D轮融资23亿美元，由老股东Accel与新投资方Coatue共同领投，估值293亿美元。
可以看出，Cursor在一年多的时间里完成了从A轮到D轮的连续四轮融资，累计融资总额超过33亿美元，估值实现爆发式增长，增幅约达73倍。a16z、Thrive Capital等多家老股东持续多轮参与投资，反映出资本市场对其发展前景的高度认可。
与此同时，Cursor在宣布完成D轮融资之际，也公布了对硅谷人才战略公司Growth by Design Talent（GBD）的收购。收购后，GBD的两位创始合伙人及部分核心成员将加入Cursor，负责构建内部人才与组织体系；其余团队成员则将独立开展新业务，继续专注于招聘流程建设、人才顾问及战略咨询等服务。
而这并非Cursor首次收购与“人力”相关的团队。数月前，Cursor就曾计划收购AI驱动的CRM初创公司Koala，拟吸纳其数名顶尖工程师以组建专门的企业级服务团队，但并未打算整合该公司的核心产品。这两次收购均体现了Cursor在人才培养与运用方面的高度重视，目前团队规模也已经从2023年底的个位数拓展到了300+人。
试错到转型，3个月打造AI编程器
“人才”始终是Cursor的核心竞争力之一，也是其在行业内脱颖而出的关键亮点。
Cursor的初创团队由4位麻省理工学院的“00后”毕业生组成，他们全部入选过“福布斯30岁以下精英榜”。其中，创始人兼首席执行官Michael Truell出生于2000年，在麻省理工学院主修计算机与数学专业。他不仅在学术研究方面积累了经验，在麻省理工担任过研究员，还在谷歌、知名对冲基金Two Sigma以及初创企业Octant等不同类型的机构实习，具备跨领域的实战视野。
2021年开始，Michael Truell与另外三位麻省理工同学Aman Sanger、Sualeh Asif 和 Arvid Lunnemark共同踏上了创业征程。
他们最初的设想是为机械工程师开发一款用于计算机辅助设计（CAD）程序的 AI助手。为此，团队投入数月时间进行数据抓取、文件格式转换以及插件开发等基础构建工作。
然而，项目最终未能成功，主要面临两方面的挑战：一方面，创始团队中缺乏机械工程领域的专业人才，对行业理解不深、热情有限；另一方面，当时相关技术条件尚不成熟，难以支撑起理想中的产品形态。与此同时，部分成员还在同步推进一个端到端加密通信系统的开发，但该项目同样未能引起市场的广泛关注。
2022年中，在经历了多个项目的挫折之后，团队进行了深入地复盘与思考。他们逐渐意识到，与其在陌生且市场空间有限的领域艰难前行，不如回归自己最熟悉、也最富热情的赛道。基于这一认知，他们果断做出战略调整：暂停CAD 项目，集中全部资源开发一款面向未来的“AI代码编辑器”。
尽管当时市场上已有GitHub与OpenAI合作推出的AI编程辅助工具Copilot，并实现了约1亿美元的收入，同时还有其他一些竞争者活跃在AI编程赛道，但 Cursor 团队并未因此退缩，反而将Copilot视为学习与追赶的标杆。
（Copilot宣传视频截图，图源：Copilot官网）
从写下第一行代码到Cursor产品正式面世，4个人只用了3个月时间。
0到1到10亿，3年创下增长奇迹
在成立的3年里，Cursor 每一年都迈向了不同的发展阶梯：从2023年的初步扩张，到2024年的指数级增长，再到2025年获得资本的大规模注入，其惊人的增长速度持续超出市场预期。
2023年，产品上线初期，核心挑战在于探索方向尚不明确。团队面临的关键抉择之一是如何应对早期用户群体的多元化需求。当时，一批极为活跃的非编程用户提出了强烈的需求导向，若完全跟随他们的意见，产品很可能将走向一个与既定愿景完全不同的未来。
同时，另一批技术用户则强烈要求产品专注于特定技术栈，成为垂直工具。面对这些可能使产品偏离主航道的压力，团队最终顶住了诱惑，坚持了既定的“平台化战略”。早期团队在首批人员招聘中十分谨慎，一直是由4位联合创始人完成大部分的工作，到2023年年底，团队的规模仍然是个位数。
若将2023年视为团队完成从0到1的跨越，那么2024年则是Cursor实现从1到1亿美元的爆发式增长，并迅速跻身“最快达成1亿美元ARR的AI编程工具”之列。
在创始人Michael Truell看来，这一成绩得益于Cursor所处市场的特有属性：任何细微的产品优化，几乎都能即时反映在用户行为数据中。无论是首次实现代码库上下文感知、推出用户操作预测功能，还是进一步实现连续编辑序列的预测，每一次关键技术突破与体验升级，都直接推动了用户增长曲线的显著攀升。
基于此，团队始终以“产品优化”作为绝对的工作重心。用“产品驱动增长”的模式，确保了复利增长循环未曾中断。值得注意的是，并非所有市场都具备这一特性，但Cursor恰好是处于一个终端用户使用偏好与产品体验至关重要的领域。
（Cursor自定义自动补全模型预测下一步操作）
进入2025年，Cursor的发展步伐进一步加快。根据彭博社报道，截至6月其ARR已突破5亿美元，较3月份的1.5亿美元大幅增长233%，预计到年底该数字有望冲击10亿美元。与此同时，Cursor也吸引了更多顶尖投资机构的注资，团队规模持续扩大，估值较2024年底飙升超过11倍。
在客户层面，包括英伟达、Adobe、Midjourney在内的多家科技巨头已成为其企业客户。英伟达CEO黄仁勋曾公开表示，公司所有软件工程师都在使用Cursor，并显著提升了生产力。
（Cursor的B端客户，图源：Cursor官网）
写在最后
3年间，4位“00后”将Cursor从备受质疑的初创项目打造成能与行业巨头Copilot抗衡的明星产品。这一历程证明，在AI时代，极致的产品信念和创新足以撼动固有格局。未来，Cursor或将超越代码编辑器的范畴，进化成为新一代创造性的工作平台，重塑人机协作的边界。
年轻、热爱与坚持，正是这个时代最强大的“竞争力”。
本文源自「私域神器」，发布者：siyushenqi.com，转载请注明出处：https://www.firethy.com/68306.html
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