截至2025年上半年的公开报告，大叶股份拥有142项发明专利，自主研发的零转弯骑乘式割草机、混合动力的乘驾式割草机，不仅打破了对割草机需求最大的欧美技术垄断，更让中国智造登上欧美园林舞台。
大叶如何破局？他们先是砸重金聘请了足够专业的园林机械和核心开发领域的高级工程师，组建了超高精专业技术人才队伍，专注新技术、新材料、新工艺进行研发，积极与国内、国际著名科研机构合作，这才获得前文所说的百项发明专利。
技术起来了，就轮到销售了，毕竟企业最关心的就是如何把自己的产品卖出去。彼时欧洲园林机械市场向来被大超市、大品牌垄断，再加上欧洲人对品牌忠诚度极高，想跨越巨人的肩膀并不容易。大叶倒是没有选择硬刚大品牌，而是走了一条小路——给国际知名大品牌代工。
2007年和全球最大汽油发动机制造商百力通合作解决核心配件供应，2008年给捷克最大园林机械供应商HECHT供货，2009年成为日本牧田最大供应商，后来更和瑞典富世华、法国安达屋这些欧洲本土巨头达成战略合作。通过给高端客户代工，大叶不仅拿到了进入欧洲主流渠道的门票，更在合作中打磨技术和售后能力。
2016年，大叶股份正式推出自有品牌 MOWOX，目标直指对品质要求极高的欧洲市场。针对欧洲庭院大小差异大的特点，MOWOX构建了覆盖200-2200㎡草坪的全产品线；随着欧洲逐步限制燃油设备，MOWOX推出的锂电池割草机噪声比传统汽油机型低10dB 以上，零碳排放的特性刚好契合欧盟的环保政策；锂离子电动启动结合燃气动力的设计，配合零转前轮360度修剪技术，让新手也能轻松打理边角区域。这些针对性的功能设计，加上其70-160欧的极高性价比，都为MOWOX打开欧洲市场奠定了基础。
在自有品牌发展成熟后，大叶股份开启了以并购为核心的扩张路径。2024年下半年，大叶提出以2000万欧元的价格收购德国百年割草机企业“ AL-KO Geräte GmbH ”，并于2025年初完成全部过户手续。
这次收购让大叶直接获得AL-KO Geräte GmbH 旗下的十几个中高端欧洲品牌以及子公司与销售网络，并获得其在奥地利的工厂，成了中国、墨西哥、欧洲、美国的全球化生产基地布局，进一步提升了产能与全球供应能力，有助于降低生产成本，提高生产效率。
借力AL-KO，大叶股份正在研发第三代智能割草机器人，将融合AI视觉与窄通道模式，进一步提升产品性能。智能割草机器人也正成为大叶股份的业绩增长新引擎，目前这块收入占比约8%（1.3亿人民币），预计2026年将增至15%以上。
从2006年创建，到代工，到品牌，大叶用了将近20年。
欧洲专属的市场虽然已经有企业占驻其中，中国企业依然有机会凭借自身的供应链成本优势突入深耕。欧洲缺的不仅是有缺口的产品，更是懂需求的产品，消费者永远会被品质、创新、本土化吸引。哪怕是欧美巨头垄断的传统赛道，中国企业只要沉下心做技术、扎下根做本地，照样能打响自己的名号。
欧洲还有数千万个园林蓝海市场，等待着更合消费者心意的各种产品。
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