摘要
新加坡枢纽紧挨机场与港口,香港自建4大快递中心,欧洲1000+ MediaMarkt/Saturn门店即配即仓,形成“亚洲-欧盟”空运+海运双走廊,为京东物流出海提供刚性节点。
主业电商增速放缓,用户红利见顶;刘强东把战场外移,用收购替代自建,零起步时间换空间,目标是3年内让海外收入占比由个位数升至15%+。
所有跨界——外卖(七鲜小厨)、酒旅(0佣金酒店)、短剧(百万年薪内容)——均接入同一套B2C仓配、金融支付和会员体系,形成“供应链操作系统”的多场景复用。
阿里、美团拼本地生活,京东用“重资产+深供应链”差异化打法;连续大额收购向资本市场释放信号:京东不再只是电商公司,而是“全球综合供应链基础设施集团”,抬估值、拉融资、降边际成本三线并行。
刘强东在下一盘大棋
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